Iubeste - i sau ii pierzi Ed.2 - Beverley Kaye, Sharon Jordan

Iubeste-i sau ii pierzi: Cum iti pastrezi oamenii competenti ( Love 'em or lose 'em: Getting good people to stay ), carte de dezvoltare a afacerii, disponibila la ACT si Politon, scrisa de Sharon Evans si Beverly Kaye, discuta despre una dintre cele mai mari provocari ale pietei de afaceri din ziua de azi: construirea unui mediu care sa genereze un sentiment de apartenenta la cultura organizationala, pentru a pastra oamenii buni in echipa si in companie. Sfaturile din carte se bazeaza pe o cercetare care a implicat 17.000 de oameni cu ani de experienta in afaceri, iar rezultatele au aratat ca multi dintre acestia nu sunt fericiti si nu lucreaza la potentialul maxim pentru ca nu simt ca fac parte din companie si pentru ca au o serie de nemultumiri pe care nu le comunica. Companiile se afla intr-o continua cursa pentru a aduce oameni talentati in echipele lor, iar organizatiile castigatoare sunt cele care au o capacitate continua de adaptare si adopta strategii de sustinere si motivare a angajatilor. Iubeste-i sau pierzi vine cu 26 de strategii simple, de la A la Z, pe care managerii de business le pot implementa astfel incat sa inteleaga nevoile angajatilor lor si sa-si optimizeze strategiile pentru a-i pastra in echipa. Sharon Evans si Beverly Kaye ii sfatuiesc pe managerii de la toate nivelurile ierarhice sa abordeze situatia intr-o maniera deschisa si sa ia in considerare perspectivele angajatilor, sa inteleaga ce ii preocupa si ce ii nemultumeste. In momentul in care ei inteleg aceste detalii, pot concepe un set de tehnici si instrumente care sa genereze un mediu de lucru productiv si care sa raspunda nevoilor anagajatilor. Beverly Kaye si Sharon Evans au publicat aceasta carte ca sa vina in ajutorul managerilor de companii, stiind ca inlocuirea angajatilor aduce cu sine o serie de costuri, iar construirea unui mediu in care acestia sa se simta fericiti poate fi o adevarata provocare. Strategiile din carte sunt usor de implementat de catre orice manager din orice segment de business, avand scopul de a-i ajuta pe acestia sa-si mentina angajatii implicati si motivati. Pe parcursul acestei carti trei mesaje esentiale se vor repeta: Indiferent de suisurile si coborasurile economiei, oamenii vostri cei mai buni au posibilitatea de a alege unde si pentru cine sa lucreze. Ca manageri, aveti mai multa putere si influenta in ceea ce priveste motivarea si pastrarea propriilor oameni decat oricine altcineva. Exista strategii usor de implementat, necostisitoare si bazate pe studii de cercetare, pe care le puteti folosi pentru a pastra motivatia angajatilor talentati si pe care le puteti aplica echipei voastre. Aceasta carte v-ar putea interesa mai ales daca va confruntati cu una sau mai multe din urmatoarele probleme: aveti cativa angajati nemultumiti, care si-au actualizat CV-urile si si-au facut bagajele, jumatate dintre angajatii vostri vor ajunge la varsta de pensionare in urmatorul deceniu (nu stiti cu cine ii veti inlocui), sectorul vostru de activitate este deosebit de afectat (nu exista suficiente talente de care sa va puteti folosi), forta de munca s-a schimbat si majoritaeta angajatilor sunt inclinati sa accepte prima oferta buna, chiar daca nu-si cauta in mod activ un alt loc de munca, fluctuatiile nedorite de personal va costa o avere etc. Intrebati - pentru a nu fi nevoie sa ghiciti Autoarele acestei carti va sugereaza sa va intrebati angajatii de ce raman sau ce i-ar convinge sa ramana. Unii manageri se tem ca oricum nu pot face nimic sau spun ca nu au timpul necesar pentru astfel de discutii. Insa intrebarile acestea au efecte semnificative. Persoana intrebata se va simti apreciata si importanta. Indiferent de momentul in care initiati acest dialog, nu uitati sa creati contextul necesar, spunandu-le oamenilor cat de importanti sunt ei pentru voi si pentru echipa voastra si cat de important este ca ei sa ramana. Aflati ce aveti de facut in cazul in care angajatii nu au suficient de multa incredere in voi pentru a raspunde sincer sau daca raspunsul lor este: „Nu stiu”. Alte intrebari, pe langa "De ce ai ales sa ramai?", care constituie un punct de pornire pentru niste conversatii deosebit de utile cu subordonatii vostri: Daca ai castiga la loto si ai demisiona, ce ti-ar lipsi cel mai mult la slujba ta? Ca manager al tau, ce as putea face in plus sau in minus? De ce ai nevoie pentru a putea lucra la potential maxim? Distractia Din nefericire, la multe locuri de munca, distractia este interzisa. Deseori, sefii considera ca tolerarea distractiei la munca ii va face sa piarda controlul sau va duce la scaderea eficientei. Privind acest aspect, exista cateva mituri demontate: Mitul 1: profesionalismul si distractia sunt incompatibile Mitul 2: e nevoie de jucarii si de bani pentru a te distra Mitul 3: distractia inseamna rasete Mitul 4: trebuie sa faceti planuri pentru a va distra Mitul 5: distractia la munca va compromite rezultatele Mitul 6: trebuie sa ai un simt al umorului dezvoltat pentru a crea un mediu